ESCOT HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en bruttofortjeneste på -155,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | +812% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | -48% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | -50% |
| Balancesum | 1,1 mia. kr. | -6% |
| Egenkapital | 0,5 mia. kr. | +10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede ESCOT HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -155,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 34,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 46,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -155 | -17 | -16 | 53.353 | 61.034 |
| Personaleomkostninger | -7.878 | -6.662 | -7.267 | -5.663 | -5.608 |
| EBITDA | 234 | 448 | 515 | 41.751 | 42.086 |
| Af- og nedskrivninger | -389 | -465 | -531 | -562 | -669 |
| EBIT | -155 | -17 | -16 | 41.189 | 41.417 |
| Finansielle poster, netto | 34.122 | 44.913 | 17.265 | -666 | -17.089 |
| Resultat før skat | 35.478 | 69.046 | 29.823 | 46.462 | 36.873 |
| Skat | 1.020 | -53 | 425 | 5.088 | 2.501 |
| Årets resultat | 34.458 | 69.099 | 29.398 | 41.374 | 34.372 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.121.686 | 1.192.532 | 1.064.130 | 1.051.422 | 1.054.081 |
| Egenkapital | 526.303 | 479.470 | 398.737 | 363.700 | 314.527 |
| Langfristet gæld | 422.995 | 469.210 | 516.320 | 522.490 | 567.078 |
| Kortfristet gæld | 94.978 | 170.347 | 74.100 | 91.508 | 101.610 |
| Gæld i alt | 517.973 | 639.557 | 590.420 | 613.998 | 668.688 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB Audit | Audit | 1997 – 1998 |
KO Management | Management | 1997 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2019 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2019 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Orla Nielsen | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Christian Søndergaard Breck Nielsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Helvig Ottilie Marie Søndergaard Nielsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Ib Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ejvind Burholt | Audit | 1 selskab |