SUSÅ MIDTPUNKT ApS er dansk APS med hjemsted i Næstved, som opererer i Drift af teater- og koncertsale, kulturhuse mv.-sektoren. Stiftet i 1997 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 131,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 131,7 t. kr. | -60% |
| EBITDA | -242,9 t. kr. | -70% |
| Nettoresultat | -266,5 t. kr. | -146% |
| Balancesum | 99,1 t. kr. | -78% |
| Egenkapital | -285,1 t. kr. | -1431% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede SUSÅ MIDTPUNKT ApS en bruttofortjeneste på 131,7 t kr., et fald på 60% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 266,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -184,5%.
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 132 | 330 | 318 |
| Personaleomkostninger | -375 | -473 | -412 |
| EBITDA | -243 | -143 | -94 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -18 |
| EBIT | -243 | -143 | -112 |
| Finansielle poster, netto | -0 | 1 | 1 |
| Resultat før skat | -243 | -142 | -112 |
| Skat | 23 | -34 | -27 |
| Årets resultat | -266 | -108 | -85 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 99 | 444 | 541 |
| Egenkapital | -285 | -19 | 90 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 384 | 462 | 452 |
| Gæld i alt | 384 | 462 | 452 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1997 – 1999 | |
GU direktør | direktør | 1997 – 2012 |
FK Audit | Audit | 1999 – 2008 |
SI stifter | stifter | 1997 – 2016 |
HN direktør | direktør | 2012 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2007 |
GU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
RG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1999 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
GO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
GJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gert Uffe Nielsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Flemming Krabbe | Audit | 2 selskaber |
| Lotte Marianne Wøhler Poulsen | Chairman | 2 selskaber |
| Georg Oluf Bentzen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Emil Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Erik Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |