HJR ApS
APSKonkursCVR 20366087Frydenborgvej 27K, 3400 HillerødIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 1997 · 29 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHJR ApS er dansk APS med hjemsted i Hillerød, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1997 rapporterede en bruttofortjeneste på -393,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | +17% |
| Nettoresultat | -6,4 mio. kr. | +81% |
| Balancesum | 50,8 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | -3,8 mio. kr. | -248% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede HJR ApS en bruttofortjeneste på -393,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 6,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -394 | -384 | -537 |
| Personaleomkostninger | -0 | -92 | -375 |
| EBITDA | -394 | -476 | -912 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -394 | -476 | -912 |
| Finansielle poster, netto | -5.814 | -37.598 | -9.721 |
| Resultat før skat | -5.367 | -38.073 | -10.649 |
| Skat | 989 | -5.079 | 58 |
| Årets resultat | -6.356 | -32.994 | -10.707 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50.789 | 53.420 | 63.204 |
| Egenkapital | -3.790 | 2.566 | 35.560 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 27.102 | 26.892 | 22.701 |
| Gæld i alt | 27.102 | 26.892 | 22.701 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HH direktør | direktør | 1997 – 2015 |
JM stifter | stifter | 1997 – 2021 |
NR stifter | stifter | 1997 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2015 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2015 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1999 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 1999 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Mortensen | Founder | 13 selskaberFlere roller |
| Niels Rasmus Mortensen | Founder | 9 selskaberFlere roller |
| Hans Henrik Mortensen | Management | 2 selskaber |