Rabbe Consult A/S
A/SAktivReklamebeskyttelseCVR 20421037Egensevej 25, 2770 KastrupComputerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter· NACE 6220Stiftet 1997 · 28 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangRabbe Consult A/S er dansk A/S med hjemsted i Kastrup, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1997 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 705,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,7 mio. kr. | +70% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +251% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +938% |
| Balancesum | 1,5 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 0,6 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Rabbe Consult A/S en omsætning på 705,9 t kr., en stigning på 70% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 87,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 29,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 706 | 415 | 399 | 716 | 602 |
| Personaleomkostninger | -199 | -118 | -193 | -246 | -317 |
| EBITDA | 206 | 59 | -16 | 173 | 303 |
| Af- og nedskrivninger | -94 | -86 | -86 | -138 | -167 |
| EBIT | 112 | -27 | -102 | 35 | 136 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -13 | -14 | -3 | -30 |
| Resultat før skat | 112 | -14 | -115 | 32 | 106 |
| Skat | 25 | -4 | -39 | 7 | 23 |
| Årets resultat | 87 | -10 | -77 | 25 | 83 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.462 | 1.403 | 1.319 | 1.224 | 1.273 |
| Egenkapital | 635 | 548 | 558 | 635 | 610 |
| Langfristet gæld | 600 | 720 | 613 | 376 | 469 |
| Kortfristet gæld | 196 | 129 | 137 | 164 | 152 |
| Gæld i alt | 796 | 849 | 750 | 539 | 621 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KM direktør | direktør | 1998 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1998 |
BP Audit | Audit | 1998 – 2013 |
PA direktør | direktør | 1997 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1998 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1998 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Bent Pedersen | Audit | 5 selskaber |
| Karsten Lomborg Bosteen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kirsten Meyer | Management | 1 selskab |