Karnæs A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Ejendomsmæglere mv.-sektoren. Stiftet i 1997 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 657,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | -58% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +27% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +21% |
| Balancesum | 1,1 mio. kr. | -46% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Karnæs A/S en bruttofortjeneste på 657,0 t kr., et fald på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 361,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 101,8%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 96,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 28,1 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 657 | 1.568 | 1.947 | 8.014 |
| Personaleomkostninger | -12 | -1.043 | -2.170 | -0 |
| EBITDA | 669 | 525 | -222 | -234 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -91 | -36 | -0 |
| EBIT | 669 | 435 | -259 | -234 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -0 | 0 | 50 |
| Resultat før skat | 666 | 434 | -259 | -185 |
| Skat | 305 | 135 | -82 | -44 |
| Årets resultat | 362 | 299 | -176 | -140 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.058 | 1.974 | 3.997 | 11.774 |
| Egenkapital | 1.020 | 1.159 | 3.360 | 10.510 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 38 | 815 | 637 | 1.263 |
| Gæld i alt | 38 | 815 | 637 | 1.263 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KL direktør | direktør | 2011 – 2013 |
GP direktør | direktør | 1997 – 1999 |
PE direktør | direktør | 2014 – 2017 |
OB Audit | Audit | 2002 – 2005 |
SE direktør | direktør | 1999 – 2001 |
CS direktør | direktør | 2001 – 2009 |
CW direktør | direktør | 2009 – 2010 |
EE Audit | Audit | 2002 – 2005 |
OM direktør | direktør | 2010 – 2010 |
FH direktør | direktør | 2013 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2009 |
NC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2009 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2014 |
FM næstformand | næstformand | 2010 – 2014 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Erik Bech | Management | 102 selskaberFlere roller |
| Jane Bech | Chairman | 84 selskaberFlere roller |
| Karen Frøsig | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Claus Winther | Management | 4 selskaber |
| Ole Møller Mogensen | Management | 4 selskaber |
| Kenneth Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Tycho Andreas Meding | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kim Lindquist Christensen | Management | 3 selskaber |
| Georg Knudsen | Chairman | 2 selskaber |
| Flemming Jul Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Kiehn Dam Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frank Møller Nielsen | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Petter Blondeau Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| Hans Ebbe Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gitte Pia Jensen | Management | 1 selskab |
| Erik Ejvind Pedersen | Audit | 1 selskab |