Soft Supply A/S er dansk A/S med hjemsted i Hørsholm, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1997 har 19 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | -72% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -72% |
| Balancesum | 4,6 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 1,6 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 19 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Soft Supply A/S en bruttofortjeneste på 11,0 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 176,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 2,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 34,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.017 | 12.553 | 9.708 | 9.717 | 4.714 |
| Personaleomkostninger | -10.774 | -11.679 | -8.976 | -8.364 | -4.161 |
| EBITDA | 242 | 874 | 732 | 1.353 | 554 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -50 | -50 | -50 | -50 |
| EBIT | 242 | 823 | 682 | 1.303 | 503 |
| Finansielle poster, netto | 2 | 12 | 2 | -11 | -6 |
| Resultat før skat | 244 | 835 | 684 | 1.292 | 497 |
| Skat | 59 | 211 | 22 | 288 | 110 |
| Årets resultat | 176 | 634 | 524 | 1.004 | 387 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.563 | 4.812 | 4.101 | 4.351 | 2.381 |
| Egenkapital | 1.588 | 1.411 | 777 | 253 | -751 |
| Langfristet gæld | 2.101 | 2.101 | 2.351 | 2.351 | 2.351 |
| Kortfristet gæld | 874 | 1.300 | 973 | 1.748 | 781 |
| Gæld i alt | 2.975 | 3.400 | 3.324 | 4.099 | 3.132 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DK administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
ST direktør | direktør | 1997 – 2011 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1997 |
TB | Audit | 1997 – 2011 |
CC administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2011 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2011 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2026 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Søren Thrane | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Johnnie Helge Bloch Jensen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Esben Bigaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Torben Bjerre-Poulsen | Audit | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Dann Kerner Bloch Simonsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Marie-Louise Thrane | Board of Directors | 2 selskaber |
| Celia Chaalotte Siff Hamann | Chief Executive Officer | 1 selskab |