VHF HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Hedensted, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1997 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -594,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,6 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | -2,8 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 10 mio. kr. | +207% |
| Balancesum | 279 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 224,9 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede VHF HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -594,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 10,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 80,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -594 | -592 | -326 | -395 | -1.878 |
| Personaleomkostninger | -2.215 | -2.193 | -1.923 | -1.718 | -1.655 |
| EBITDA | -2.810 | -2.806 | -2.249 | -2.113 | -3.533 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -78 | -1.039 | -78 |
| EBIT | -2.810 | -2.806 | -2.326 | -3.152 | -3.611 |
| Finansielle poster, netto | 16.505 | -29.361 | 11.223 | -7.218 | 55.083 |
| Resultat før skat | 13.696 | -12.115 | 10.077 | -10.370 | 51.471 |
| Skat | 3.714 | -2.793 | 2.932 | -1.204 | 405 |
| Årets resultat | 9.981 | -9.322 | 7.145 | -9.166 | 51.067 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 279.011 | 272.377 | 288.653 | 283.167 | 288.438 |
| Egenkapital | 224.919 | 215.001 | 230.877 | 231.935 | 238.478 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 54.092 | 57.376 | 57.776 | 51.231 | 49.961 |
| Gæld i alt | 54.092 | 57.376 | 57.776 | 51.231 | 49.961 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
FK | stifter | 1997 |
UG stifter | stifter | 1997 |
HH | stifter | 1997 |
VC Management | Management | 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
UG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
CI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 90–99.99% | 2020 | |
| Selskab | 15–19.99% | 0% | 2025 | |
| Selskab | 15–19.99% | 0% | 2025 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2025 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 5–9.99% | 2020 | |
| Person | 15–19.99% | 0% | 2018 | |
| Person | 15–19.99% | 0% | 2018 | |
| Person | 5–9.99% | 0% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Bang | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Vagn Clausen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Henrik Holdorf Strandberg-Clausen | Founder | 3 selskaber |
| Keld Norup | Chairman | 3 selskaber |
| Frank Kjærulff Holdorf Clausen | Founder | 1 selskab |
| Ulla Guasp Clausen | Founder | 1 selskab |
| Hans Jørgen Lopdrup | Board of Directors | 1 selskab |