Ropox A/S er dansk A/S med hjemsted i Næstved, som opererer i Fremstilling af møbler-sektoren. Stiftet i 1997 har 65 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 29,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 29,9 mio. kr. | -22% |
| EBITDA | 10 mio. kr. | -44% |
| Nettoresultat | 4,3 mio. kr. | -61% |
| Balancesum | 56,3 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 28,2 mio. kr. | -19% |
| Ansatte | 65 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ropox A/S en bruttofortjeneste på 29,9 mio. kr., et fald på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 33,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 29.887 | 38.207 | 35.688 | 28.168 | 83.139 |
| Personaleomkostninger | -35.178 | -35.918 | -34.152 | -32.347 | -30.597 |
| EBITDA | 9.989 | 17.740 | 16.464 | 10.596 | 14.198 |
| Af- og nedskrivninger | -3.428 | -2.835 | -2.382 | -2.247 | -2.366 |
| EBIT | 6.561 | 14.905 | 14.082 | 8.350 | 11.832 |
| Finansielle poster, netto | -1.023 | -374 | -546 | -468 | -286 |
| Resultat før skat | 5.537 | 14.531 | 13.536 | 7.882 | 11.571 |
| Skat | 1.197 | 3.332 | 2.999 | 1.776 | 2.568 |
| Årets resultat | 4.340 | 11.199 | 10.537 | 6.106 | 9.003 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 56.250 | 61.667 | 52.207 | 50.085 | 57.147 |
| Egenkapital | 28.183 | 34.843 | 34.144 | 29.606 | 34.501 |
| Langfristet gæld | 3.553 | 4.473 | 6.345 | 8.182 | 9.984 |
| Kortfristet gæld | 21.527 | 19.905 | 9.580 | 10.416 | 10.850 |
| Gæld i alt | 25.080 | 24.379 | 15.925 | 18.598 | 20.834 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
CB stifter | stifter | 1997 |
PP stifter | stifter | 1997 |
TO stifter | stifter | 1997 |
BW stifter | stifter | 1997 |
NE administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2003 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2023 |
LI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2023 |
MØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2020 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2003 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2006 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
RO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
AddLife Development AB | Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Majdahl Nielsen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Morten Østergaard | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Tommy Otto Jensen | Founder | 2 selskaber |
| Frank Møller Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Poul-Erik Pedersen | Founder | 1 selskab |
| Claus Wendelboe | Board of Directors | 1 selskab |
| Bo Vestergaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Anna Maria Bergström | Chairman | 1 selskab |