Sabbatshvile
EFOAktivReklamebeskyttelseCVR 20495316Tagensvej 85E, 2200 København NReligiøse institutioners og foreningers aktiviteter· NACE 9491Stiftet 1999 · 26 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSabbatshvile er dansk EFO med hjemsted i København N, som opererer i Religiøse institutioners og foreningers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1999 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,3 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -16% |
| Balancesum | 32,7 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 29,2 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sabbatshvile en omsætning på 2,3 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 596,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 36,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 89,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.267 | 2.216 | 2.095 | 1.942 | 1.850 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 818 | 786 | 738 | 547 | 608 |
| Af- og nedskrivninger | -189 | -189 | -189 | -189 | -189 |
| EBIT | 629 | 597 | 549 | 358 | 419 |
| Finansielle poster, netto | 62 | 261 | 109 | -374 | 176 |
| Resultat før skat | 691 | 857 | 658 | -17 | 741 |
| Skat | 95 | 144 | 108 | -51 | 155 |
| Årets resultat | 596 | 713 | 550 | 35 | 586 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 32.737 | 32.724 | 32.401 | 32.091 | 32.547 |
| Egenkapital | 29.195 | 28.778 | 28.135 | 27.655 | 27.710 |
| Langfristet gæld | 3.035 | 3.305 | 3.765 | 3.982 | 4.405 |
| Kortfristet gæld | 507 | 640 | 501 | 454 | 432 |
| Gæld i alt | 3.542 | 3.945 | 4.266 | 4.436 | 4.836 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EP Audit | Audit | 1992 – 1993 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
UH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2014 |
WB næstformand | næstformand | 2020 – 2026 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2013 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2021 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2025 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Janne Dahl Bohn-Willeberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ulrik Harald Gunnar Oluf Greve af Rosenborg | Chairman | 2 selskaber |
| Margit Monrad Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Wentzel Bohn-Willeberg | Deputy Chairman | 1 selskab |