Cap Rock A/S er dansk A/S med hjemsted i Risskov, som opererer i Cafeér, værtshuse, diskoteker mv.-sektoren. Stiftet i 1997 har 42 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,1 mio. kr. | -59% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | +493% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +127% |
| Balancesum | 4,2 mio. kr. | -46% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 42 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Cap Rock A/S en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr., et fald på 59% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 210,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 52,8%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 54,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.144 | 5.216 | 9.373 | 7.100 | 10.806 |
| Personaleomkostninger | -13 | -5.025 | -7.712 | -9.360 | -10.659 |
| EBITDA | 1.131 | 191 | 1.661 | -2.260 | 146 |
| Af- og nedskrivninger | -885 | -962 | -1.041 | -1.127 | -1.387 |
| EBIT | 246 | -772 | 621 | -3.387 | -1.240 |
| Finansielle poster, netto | -58 | -54 | -132 | -159 | -161 |
| Resultat før skat | 189 | -826 | 489 | -3.546 | -1.402 |
| Skat | -22 | -41 | -0 | -82 | -176 |
| Årets resultat | 211 | -785 | 489 | -3.464 | -1.225 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.199 | 7.793 | 8.280 | 9.470 | 11.794 |
| Egenkapital | 2.278 | 2.067 | 1.853 | 1.364 | 1.827 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.921 | 5.726 | 6.428 | 8.107 | 9.966 |
| Gæld i alt | 1.921 | 5.726 | 6.428 | 8.107 | 9.966 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CN | stifter | 1997 – 2019 |
KB direktør | direktør | 1999 – 1999 |
PN direktør | direktør | 2018 – 2019 |
TV direktør | direktør | 1998 – 1999 |
PW direktør | direktør | 2006 – 2008 |
CV direktør | direktør | 2015 – 2018 |
HK direktør | direktør | 1998 – 1999 |
MK direktør | direktør | 1997 – 1998 |
AP direktør | direktør | 2004 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2002 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2019 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2018 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2001 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1999 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2018 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Fode | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Peder Næsborg | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Jørgen Lokdam | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Lone Anker-Petersen | Chairman | 5 selskaber |
| Kim Bach Thomsen | Management | 4 selskaber |
| Andreas Papadakis | Management | 4 selskaber |
| Lars Heide Rasmussen | Chairman | 4 selskaber |
| Christopher Neil Anker-Petersen | Founder | 3 selskaber |
| Peter Wissing Sand | Management | 2 selskaber |
| Heidi Klixbüll Iversen | Management | 2 selskaber |
| Marius Klixbüll Iversen | Management | 1 selskab |
| Stig Knudssøn Madsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jacob Riis-Olsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Leif Skov | Chairman | 1 selskab |