Tetraplan A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Rådgivende ingeniørvirksomhed inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 1997 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,1 mio. kr. | +31% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +97% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +96% |
| Balancesum | 4 mio. kr. | -30% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | -74% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Tetraplan A/S en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr., en stigning på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 95,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -1,1%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 18,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.148 | 6.238 | 10.535 | -11.221 |
| Personaleomkostninger | -8.236 | -9.010 | -11.041 | -11.107 |
| EBITDA | -89 | -2.772 | -506 | 111 |
| Af- og nedskrivninger | -51 | -66 | -55 | -113 |
| EBIT | -139 | -2.838 | -562 | -2 |
| Finansielle poster, netto | 17 | 26 | 38 | -60 |
| Resultat før skat | -123 | -2.812 | -524 | -41 |
| Skat | -27 | -667 | -134 | -11 |
| Årets resultat | -95 | -2.145 | -390 | -30 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.961 | 5.639 | 7.889 | 7.728 |
| Egenkapital | 721 | 2.799 | 3.589 | 3.979 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | -109 |
| Kortfristet gæld | 3.241 | 2.841 | 3.809 | -3.016 |
| Gæld i alt | 3.241 | 2.841 | 3.809 | -3.125 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AE direktør | direktør | 2007 – 2014 |
CL direktør | direktør | 2015 – 2016 |
SK administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2007 |
CH stifter | stifter | 1997 – 2016 |
MS direktør | direktør | 1997 – 2005 |
KS stifter | stifter | 1997 – 2016 |
HM administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2016 |
JN stifter | stifter | 1997 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2014 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
MS næstformand | næstformand | 2014 – 2015 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2015 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2012 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Svane | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Per Lautrup-Nissen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Christian Listov-Saabye | Management | 3 selskaber |
| Christian Hansen Overgård | Founder | 2 selskaber |
| Morten Steen Petersen | Management | 2 selskaber |
| Karsten Sand Bloch | Founder | 2 selskaber |
| Jan Nielsen | Founder | 2 selskaber |
| Steen Jønsson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Susanne Krawack | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Hulsbæk | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Klaus Petersen | Chairman | 1 selskab |