Suprok A/S er dansk A/S med hjemsted i Albertslund, som opererer i Engroshandel med andre husholdningsartikler i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1940 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 723,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -103% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -88% |
| Balancesum | 1,9 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 1,8 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Suprok A/S en bruttofortjeneste på 723,2 t kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 21,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -0,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 723 | 735 | 792 | 751 | 710 |
| Personaleomkostninger | -726 | -612 | -613 | -555 | -548 |
| EBITDA | -3 | 124 | 179 | 196 | 161 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -3 | 124 | 179 | 196 | 161 |
| Finansielle poster, netto | 25 | 53 | 38 | 1 | -0 |
| Resultat før skat | 22 | 177 | 217 | 197 | 161 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 22 | 177 | 217 | 197 | 161 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.920 | 1.897 | 1.811 | 1.475 | 1.287 |
| Egenkapital | 1.752 | 1.730 | 1.553 | 1.337 | 1.140 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 63 | 60 |
| Kortfristet gæld | 168 | 167 | 258 | 75 | 88 |
| Gæld i alt | 168 | 167 | 258 | 138 | 148 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JN direktør | direktør | 2017 |
FP administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2009 |
RB administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2017 |
CE administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2004 |
SB Audit | Audit | 1940 – 1993 |
TA direktør | direktør | 2004 – 2005 |
| Audit | 1997 – 2002 | |
NK administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2008 |
OB direktør | direktør | 1940 – 1998 |
KK direktør | direktør | 1998 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1940 – 1988 |
IM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
EØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
FP næstformand | næstformand | 2001 – 2005 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2016 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1940 – 2005 |
SH næstformand | næstformand | 1940 – 1995 |
HU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2014 |
LØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1940 – 1995 |
GL næstformand | næstformand | 1940 – 2001 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1940 – 1997 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1940 – 1995 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Silvertorpet AB | Selskab | 100% | 100% | 1992 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hermann Valur Haraldsson | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Torben Moltke-Leth | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Carsten Eierdal | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Svend Blankholm | Audit | 1 selskab |
| Nicolaj Klinke | Chief Executive Officer | 1 selskab |