Tribe Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Hoteller-sektoren. Stiftet i 1998 rapporterede en bruttofortjeneste på -257,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,3 mio. kr. | +991% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | -991% |
| Nettoresultat | 5,7 mio. kr. | -24% |
| Balancesum | 31,5 mio. kr. | +42% |
| Egenkapital | -41,7 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Tribe Denmark A/S en bruttofortjeneste på -257,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 5,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -258 | -24 | -310 | — | 390 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -3 | -5 | -8 |
| EBITDA | -258 | -24 | -307 | 188 | 382 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -258 | -24 | -307 | 188 | 382 |
| Finansielle poster, netto | 5.968 | 6.822 | 17.633 | 1.330 | -86.330 |
| Resultat før skat | 5.711 | 6.798 | 17.326 | 1.517 | -85.948 |
| Skat | -0 | -700 | -627 | -13 | -460 |
| Årets resultat | 5.711 | 7.498 | 17.953 | 1.530 | -85.488 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31.467 | 22.152 | 15.292 | 6.218 | 6.301 |
| Egenkapital | -41.693 | -47.404 | -59.767 | -193.943 | -229.274 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 73.161 | 69.556 | 75.059 | 184.720 | 189.621 |
| Gæld i alt | 73.161 | 69.556 | 75.059 | 184.720 | 189.621 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Audit | Audit | 1998 – 1998 |
NK direktør | direktør | 2000 – 2001 |
GS administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2019 |
BJ direktør | direktør | 1998 – 2000 |
TM direktør | direktør | 2003 – 2005 |
TB administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2018 |
PA likvidator | likvidator | 2020 – 2020 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
VC direktør | direktør | 1998 – 1998 |
GL direktør | direktør | 2011 – 2012 |
MJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
RG direktør | direktør | 2002 – 2003 |
PB direktør | direktør | 2005 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
GS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2011 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
GL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Tribe Hotels AS | Selskab | 100% | 100% | 2013 |
Tribe Invest AS | Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Torgeir Silseth | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Per Astrup Madsen | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Tony Bak | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Thomas Martin Westergaard | Management | 3 selskaber |
| Ronni Guldbrandsen | Management | 3 selskaber |
| Petter Anker Stordalen | Board of Directors | 1 selskab |