B. L. FINANS ApS er dansk APS med hjemsted i Odense C, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1998 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -371,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | +461% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -46% |
| Nettoresultat | 1,7 mio. kr. | -92% |
| Balancesum | 41,9 mio. kr. | -25% |
| Egenkapital | 39,1 mio. kr. | -29% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede B. L. FINANS ApS en bruttofortjeneste på -371,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 93,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -371 | -66 | 797 | 1.520 | 1.420 |
| Personaleomkostninger | -600 | -600 | -667 | -1.099 | -876 |
| EBITDA | -971 | -666 | 130 | 421 | 544 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -971 | -666 | 130 | 421 | 544 |
| Finansielle poster, netto | 3.090 | 23.567 | 15.023 | 15.784 | 10.473 |
| Resultat før skat | 2.119 | 22.901 | 15.153 | 16.205 | 11.017 |
| Skat | 370 | 478 | 145 | 254 | 254 |
| Årets resultat | 1.749 | 22.422 | 15.008 | 15.951 | 10.763 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 41.864 | 55.822 | 52.428 | 48.339 | 37.369 |
| Egenkapital | 39.053 | 55.304 | 47.881 | 46.373 | 34.422 |
| Langfristet gæld | 336 | 463 | 142 | 253 | 17 |
| Kortfristet gæld | 2.475 | 40 | 4.405 | 1.712 | 2.930 |
| Gæld i alt | 2.811 | 504 | 4.547 | 1.965 | 2.947 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BO direktør | direktør | 1998 |
PB direktør | direktør | 1998 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 1998 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 1998 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Bent Ove Larsen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Camilla Liedner | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Malene Larsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Aase Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |