Engvangsvej A/S
A/SKonkursCVR 20677732Engvangsvej 17, 8464 GaltenEngroshandel med andre maskiner og andet udstyr· NACE 466900Stiftet 1998 · 28 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEngvangsvej A/S er dansk A/S med hjemsted i Galten, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1998 rapporterede en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,3 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | — |
| Balancesum | 11,4 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 2,5 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Engvangsvej A/S en bruttofortjeneste på 3,3 mio. kr.. Bundlinjen viste et overskud på 185,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 22,9%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 22% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.310 |
| Personaleomkostninger | -2.553 |
| EBITDA | 757 |
| Af- og nedskrivninger | 61 |
| EBIT | 697 |
| Finansielle poster, netto | -435 |
| Resultat før skat | 262 |
| Skat | 77 |
| Årets resultat | 185 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 11.361 |
| Egenkapital | 2.501 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.860 |
| Gæld i alt | 8.860 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JN Management | Management | 2004 – 2005 |
FM Management | Management | 2005 – 2006 |
PA Management | Management | 1998 – 1998 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2009 |
VA Management | Management | 2009 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
UC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2004 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
FM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2007 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1998 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Bent Aage Petersen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jens Munk Jensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Ulrik Clausen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Thuesen | Chairman | 2 selskaber |
| Hans Kastberg Olsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| John Nygaard | Management | 1 selskab |
| Karl Martin Clausen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Torben Heidemann Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Gitte Charlotte Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Gemmer | Board of Directors | 1 selskab |
| Preben Skiby Poulsen | Chairman | 1 selskab |