PUZZY POWER ApS er dansk APS med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Produktion af film og videofilm-sektoren. Stiftet i 1998 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -25,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -25 t. kr. | -161% |
| EBITDA | -25 t. kr. | -161% |
| Nettoresultat | -11 t. kr. | -128% |
| Balancesum | 733 t. kr. | -44% |
| Egenkapital | 733 t. kr. | -1% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede PUZZY POWER ApS en bruttofortjeneste på -25,0 t kr., et fald på 161% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 11,0 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -25 | 41 | 14 | — | 219 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -25 | 41 | 14 | 4 | 219 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -25 | 41 | 14 | 4 | 219 |
| Finansielle poster, netto | 11 | 9 | 0 | -1 | -9 |
| Resultat før skat | -14 | 50 | 14 | 3 | 210 |
| Skat | -3 | 11 | 3 | 3 | 48 |
| Årets resultat | -11 | 39 | 11 | 0 | 162 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 733 | 1.298 | 1.268 | 1.263 | 1.215 |
| Egenkapital | 733 | 744 | 705 | 694 | 694 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 554 | 563 | 569 | 521 |
| Gæld i alt | 0 | 554 | 563 | 569 | 521 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB Management | Management | 1998 – 2007 |
PA Management | Management | 2007 – 2016 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2020 |
KM Management | Management | 1998 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2007 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Aalbæk Jensen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Anders Serup Kjærhauge | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Lene Børglum | Management | 5 selskaber |