Redefined Fashion ApS er dansk APS med hjemsted i Ikast, som opererer i Engroshandel med beklædning-sektoren. Stiftet i 1998 har 33 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,7 mio. kr. | -6% |
| EBITDA | 6,7 mio. kr. | -18% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | -80% |
| Balancesum | 37,9 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | -10,6 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 33 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Redefined Fashion ApS en bruttofortjeneste på 20,7 mio. kr., et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 826,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 32,2%.
Ved udgangen af 2026 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.703 | 22.125 | 17.546 | 5.685 | 20.547 |
| Personaleomkostninger | -13.457 | -13.882 | -12.723 | -21.500 | -17.596 |
| EBITDA | 6.658 | 8.155 | 4.823 | -15.815 | 2.952 |
| Af- og nedskrivninger | -2.097 | -1.155 | -1.077 | -1.292 | -1.128 |
| EBIT | 4.560 | 7.001 | 3.746 | -17.107 | 1.823 |
| Finansielle poster, netto | -3.537 | -4.212 | -3.693 | -7.701 | -1.542 |
| Resultat før skat | 1.023 | 2.788 | 53 | -24.808 | 281 |
| Skat | 196 | -1.411 | -1.240 | -947 | 96 |
| Årets resultat | 827 | 4.200 | 1.293 | -23.861 | 185 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 37.865 | 47.089 | 43.856 | 58.917 | 71.376 |
| Egenkapital | -10.635 | -11.876 | -15.658 | -17.909 | 7.578 |
| Langfristet gæld | 11.007 | 11.932 | 11.074 | 10.406 | 9.800 |
| Kortfristet gæld | 37.493 | 46.808 | 48.439 | 66.420 | 53.594 |
| Gæld i alt | 48.501 | 58.739 | 59.514 | 76.825 | 63.394 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CB direktør | direktør | 2013 |
BA stifter | stifter | 1998 |
JF direktør | direktør | 2010 – 2012 |
PT direktør | direktør | 2012 – 2013 |
OR Audit | Audit | 1998 – 2011 |
AL direktør | direktør | 2007 – 2010 |
BT direktør | direktør | 1998 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
IR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2024 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2024 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2010 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2012 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2016 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2016 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Aaen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Jacob Fisker | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Jens Albert Nielsen Kusk | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Bill Andersen | Founder | 13 selskaberFlere roller |
| Anja Lykke Jønsson | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Fisker | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Peder Tang | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Bente Tang | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Claus Steinlein | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kasper Reinhold Moeslund | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jesper Rasmussen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Chalotte Bruun | Management | 2 selskaber |
| Ole Rossen-Jørgensen | Audit | 1 selskab |
| Irena Riberholt Jørgensen | Chairman | 1 selskab |