Ngi A/S er dansk A/S med hjemsted i Nørresundby, som opererer i Fremstilling af maskiner til føde-, drikke- og tobaksvareindustrien-sektoren. Stiftet i 1998 har 186 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 219,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 219,2 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | 117,1 mio. kr. | +28% |
| Nettoresultat | 55,6 mio. kr. | +29% |
| Balancesum | 490,8 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 425,3 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 186 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ngi A/S en bruttofortjeneste på 219,2 mio. kr., en stigning på 19% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 55,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 53,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 219.197 | 183.461 | 175.716 | 350.057 | 173.955 |
| Personaleomkostninger | -102.102 | -91.867 | -77.630 | -73.164 | -80.030 |
| EBITDA | 117.096 | 91.594 | 98.085 | 115.502 | 93.925 |
| Af- og nedskrivninger | -32.914 | -33.658 | -31.476 | -27.076 | -23.062 |
| EBIT | 84.182 | 57.936 | 66.609 | 88.426 | 70.863 |
| Finansielle poster, netto | -9.646 | 1.713 | -1.081 | 1.274 | -296 |
| Resultat før skat | 74.536 | 59.648 | 65.528 | 89.699 | 70.567 |
| Skat | 18.927 | 16.461 | 18.441 | 22.137 | 17.575 |
| Årets resultat | 55.609 | 43.187 | 47.087 | 75.924 | 52.992 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 490.803 | 487.254 | 600.439 | 543.680 | 474.699 |
| Egenkapital | 425.349 | 420.625 | 527.436 | 480.508 | 404.585 |
| Langfristet gæld | 0 | 1.030 | 1.418 | 10.735 | 11.051 |
| Kortfristet gæld | 61.610 | 59.097 | 63.312 | 43.235 | 50.503 |
| Gæld i alt | 61.610 | 60.127 | 64.731 | 53.969 | 61.554 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JN direktør | direktør | 2009 |
KN stifter | stifter | 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
RN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Nygaard | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Mads Nygaard | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Stig Løkke Pedersen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Jacob Sjørslev Frandsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Steffen Kjeld Thomsen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Tom Bjerg Lauritzen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Richard Neil Smith | Board of Directors | 2 selskaber |
| Knud Nygaard | Founder | 1 selskab |
| Karsten Kielland | Chairman | 1 selskab |
| Jan Gunnar Åkesson | Board of Directors | 1 selskab |