FnF1 A/S
A/SAktivReklamebeskyttelseCVR 20899638Kelsbjergvej 22, 5260 Odense SVirksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning· NACE 7020Stiftet 1998 · 28 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFnF1 A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense S, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 1998 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -33,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -33,2 t. kr. | -87% |
| EBITDA | -33,2 t. kr. | +97% |
| Nettoresultat | -45,2 t. kr. | +94% |
| Balancesum | 173,5 t. kr. | -59% |
| Egenkapital | 164,4 t. kr. | +126% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FnF1 A/S en bruttofortjeneste på -33,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 45,2 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 94,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 19,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -33 | -254 | 895 | -8 | -7 |
| Personaleomkostninger | -0 | -751 | -641 | -0 | -0 |
| EBITDA | -33 | -1.005 | 254 | -8 | -7 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -33 | -1.005 | 254 | -8 | -7 |
| Finansielle poster, netto | -25 | -37 | -15 | -0 | -0 |
| Resultat før skat | -58 | -1.043 | 239 | -8 | -7 |
| Skat | -13 | -229 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -45 | -813 | 239 | -8 | -7 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 173 | 423 | 736 | 5 | 13 |
| Egenkapital | 164 | -637 | 176 | -63 | -55 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 9 | 1.061 | 560 | 68 | 68 |
| Gæld i alt | 9 | 1.061 | 560 | 68 | 68 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MO direktør | direktør | 1998 |
TF direktør | direktør | 1998 – 2007 |
HA Audit | Audit | 1998 – 1998 |
PB direktør | direktør | 1998 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2012 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2007 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Stephan Muurholm | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jesper Ohmsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jytte Ohmsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mette Ohmsen | Management | 1 selskab |
| Jørgen Enoch Ohmsen | Chairman | 1 selskab |