Valuenetics A/S
A/SUnder likvidationCVR 20907509Njalsgade 19, 2300 København SKonsulentbistand vedrørende informationsteknologi· NACE 620200Stiftet 1998 · 28 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangValuenetics A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 1998 rapporterede en bruttofortjeneste på -60,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | — |
| Balancesum | 1,3 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 1,2 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Valuenetics A/S en bruttofortjeneste på -60,4 t kr.. Bundlinjen viste et overskud på 148,0 t kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 86,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,3 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -60 |
| Personaleomkostninger | -26 |
| EBITDA | 166 |
| Af- og nedskrivninger | -100 |
| EBIT | 66 |
| Finansielle poster, netto | 54 |
| Resultat før skat | 120 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | 148 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1.341 |
| Egenkapital | 1.157 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 184 |
| Gæld i alt | 184 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AK likvidator | likvidator | 2014 – 2014 |
WK administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2007 |
TK administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
BL direktør | direktør | 1999 – 1999 |
EB direktør | direktør | 1998 – 1999 |
BK direktør | direktør | 1999 – 2000 |
FN administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2014 |
PE direktør | direktør | 2000 – 2002 |
NP administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
WK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
SZ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2010 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2000 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2000 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Erik Hansen | Management | 28 selskaberFlere roller |
| Erik Berg | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Bjarne Leheen Ditlevsen | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Bent Kristensen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Aage Krogh | Liquidator | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Kristiansen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |