Trifork A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus N, som opererer i Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1998 har 318 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 239,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 239,6 mio. kr. | +49% |
| EBITDA | 31,3 mio. kr. | +1159% |
| Nettoresultat | 46,6 mio. kr. | +223% |
| Balancesum | 561,2 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 124,1 mio. kr. | +60% |
| Ansatte | 318 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Trifork A/S en bruttofortjeneste på 239,6 mio. kr., en stigning på 49% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 46,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 13,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 22,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 239.556 | 160.944 | 168.450 | 149.751 | 129.099 |
| Personaleomkostninger | -208.212 | -163.905 | -165.885 | -138.436 | -116.153 |
| EBITDA | 31.344 | -2.961 | 2.565 | 11.315 | 12.946 |
| Af- og nedskrivninger | -8.934 | -9.440 | -6.469 | -6.046 | -5.973 |
| EBIT | 22.410 | -12.401 | -3.903 | 5.269 | 6.973 |
| Finansielle poster, netto | 26.253 | -32.428 | 1.003 | 5.981 | 6.630 |
| Resultat før skat | 48.663 | -44.829 | -2.900 | 11.249 | 13.602 |
| Skat | 2.093 | -6.878 | -3.547 | -9 | 388 |
| Årets resultat | 46.570 | -37.951 | 647 | 11.258 | 13.215 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 561.173 | 638.822 | 683.022 | 434.973 | 525.781 |
| Egenkapital | 124.147 | 77.576 | 115.528 | 124.881 | 113.622 |
| Langfristet gæld | 130.303 | 161.885 | 179.305 | 40.849 | 75.401 |
| Kortfristet gæld | 304.594 | 398.244 | 382.163 | 267.666 | 336.499 |
| Gæld i alt | 434.897 | 560.129 | 561.468 | 308.516 | 411.900 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KH stifter | stifter | 1998 |
JL stifter | stifter | 1998 |
JM direktør | direktør | 2025 |
SW administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
TM direktør | direktør | 2021 |
KK direktør | direktør | 2007 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2016 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2013 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Trifork Holding AG | Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jeppe Opstrup | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Søren Wulf Eskildsen | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Chresten Plinius | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kresten Krab Thorup | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jørn Larsen | Founder | 5 selskaber |
| Jesper Grankær Carøe | Chairman | 4 selskaber |
| Jesper Mygind | Management | 3 selskaber |
| Birthe Hjortlund Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Møller Andersen | Management | 1 selskab |
| Johan Blach Petersen | Chairman | 1 selskab |
| Knud Arnum Hansen | Board of Directors | 1 selskab |