Odder El-Service A/S er dansk A/S med hjemsted i Odder, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 1998 har 26 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 19,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 19,2 mio. kr. | +20% |
| EBITDA | 6 mio. kr. | +39% |
| Nettoresultat | 4,5 mio. kr. | +42% |
| Balancesum | 12,6 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 7,6 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | 26 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Odder El-Service A/S en bruttofortjeneste på 19,2 mio. kr., en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 31,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 19.182 | 16.041 | 15.362 | 16.170 | 17.275 |
| Personaleomkostninger | -13.158 | -11.698 | -11.960 | -11.735 | -12.521 |
| EBITDA | 6.024 | 4.343 | 3.402 | 4.435 | 4.754 |
| Af- og nedskrivninger | -334 | -339 | -344 | -281 | -209 |
| EBIT | 5.689 | 4.004 | 3.058 | 4.154 | 4.545 |
| Finansielle poster, netto | 16 | 38 | 13 | -47 | -54 |
| Resultat før skat | 5.705 | 4.042 | 3.071 | 4.107 | 4.491 |
| Skat | 1.213 | 889 | 676 | 905 | 988 |
| Årets resultat | 4.492 | 3.152 | 2.395 | 3.202 | 3.503 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.596 | 13.510 | 11.659 | 11.300 | 12.997 |
| Egenkapital | 7.575 | 6.283 | 5.431 | 6.236 | 7.034 |
| Langfristet gæld | 0 | 106 | 131 | 147 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.285 | 6.989 | 5.992 | 4.761 | 5.499 |
| Gæld i alt | 4.285 | 6.989 | 5.992 | 4.761 | 5.499 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SH Management | Management | 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2006 |
NC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Colding Lund Petersen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Michael Hemicke | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Mikael Rubenius | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Niels Christian Nørnberg Strauss | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Steen Hougaard | Management | 3 selskaber |
| Henning Gedsø | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent-Jakob Hessellund | Board of Directors | 2 selskaber |
| Tobias Hougaard | Board of Directors | 1 selskab |