Dico PE2 ApS er dansk APS med hjemsted i Hørsholm, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 1998 rapporterede en bruttofortjeneste på -20,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -20,3 t. kr. | -9% |
| EBITDA | -20,3 t. kr. | +9% |
| Nettoresultat | -97,1 t. kr. | -101% |
| Balancesum | 762,4 t. kr. | -91% |
| Egenkapital | 50,5 t. kr. | -99% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Dico PE2 ApS en bruttofortjeneste på -20,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 97,1 t kr..
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 6,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -20 | -22 | -12 | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -20 | -22 | -12 | -12 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -20 | -22 | -12 | -12 | -12 |
| Finansielle poster, netto | -10 | 7.140 | 12.043 | 1.600 | 1.000 |
| Resultat før skat | -31 | 7.118 | 12.031 | 1.588 | 988 |
| Skat | 66 | -0 | 3 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -97 | 7.118 | 12.028 | 1.588 | 988 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 762 | 8.443 | 31.006 | 22.000 | 22.000 |
| Egenkapital | 50 | 7.648 | 30.980 | 21.952 | 21.464 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 36 | 536 |
| Kortfristet gæld | 712 | 795 | 27 | 13 | 0 |
| Gæld i alt | 712 | 795 | 27 | 48 | 536 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PL Management | Management | 2004 – 2015 |
MK Management | Management | 2015 – 2018 |
NH Management | Management | 1998 – 2002 |
JS Management | Management | 2002 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2004 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mikael Konnerup | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Lars Blavnsfeldt | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Jesper Sidenius | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Lerbrandt | Management | 3 selskaber |
| Niels-Henrik Henriksen | Management | 3 selskaber |