Designbrokers ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Engroshandel med kontormøbler-sektoren. Stiftet i 1998 har 27 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 18,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 18,2 mio. kr. | +118% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | +60% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +157% |
| Balancesum | 50,5 mio. kr. | +140% |
| Egenkapital | 11,3 mio. kr. | +90% |
| Ansatte | 27 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Designbrokers ApS en bruttofortjeneste på 18,2 mio. kr., en stigning på 118% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 9,4%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 22,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.207 | 8.367 | 9.916 | 8.986 |
| Personaleomkostninger | -16.494 | -7.295 | -6.412 | -5.787 |
| EBITDA | 1.712 | 1.072 | 3.504 | 3.199 |
| Af- og nedskrivninger | -327 | -138 | -129 | -112 |
| EBIT | 1.385 | 934 | 3.375 | 3.087 |
| Finansielle poster, netto | 375 | -276 | -114 | -178 |
| Resultat før skat | 1.761 | 658 | 3.261 | 2.909 |
| Skat | 607 | 210 | 847 | 811 |
| Årets resultat | 1.154 | 449 | 2.415 | 2.097 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50.461 | 21.044 | 20.529 | 19.846 |
| Egenkapital | 11.286 | 5.931 | 6.483 | 5.568 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 39.168 | 15.094 | 14.046 | 14.278 |
| Gæld i alt | 39.175 | 15.112 | 14.046 | 14.278 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HP Management | Management | 1998 – 2016 |
JN Management | Management | 2010 – 2012 |
JS Management | Management | 1998 – 2016 |
MT Management | Management | 2016 – 2017 |
NH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Henrik Lauritzen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Hertz | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Henrik Holmris Hansen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Madsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Wiberg | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jesper Steen Kempinska-Larsen | Management | 4 selskaber |
| Michael Thimgaard | Management | 4 selskaber |
| Tonni Birk Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Nicolaisen | Management | 1 selskab |
| Kenneth Petersen | Board of Directors | 1 selskab |