Polyform A/S er dansk A/S med hjemsted i Harlev J, som opererer i Fremstilling af andre plastprodukter-sektoren. Stiftet i 1998 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | -31% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | -13% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -94% |
| Balancesum | 12,5 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | 7,2 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Polyform A/S en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr., et fald på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 12,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 57,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.561 | 3.737 | 4.271 | 4.687 | 3.418 |
| Personaleomkostninger | -1.078 | -1.990 | -2.826 | -4.451 | -2.642 |
| EBITDA | 1.482 | 1.697 | 1.445 | 319 | 775 |
| Af- og nedskrivninger | -1.288 | -1.200 | -1.084 | 41 | -422 |
| EBIT | 195 | 497 | 361 | 278 | 354 |
| Finansielle poster, netto | -173 | -221 | -228 | -62 | -44 |
| Resultat før skat | 21 | 276 | 133 | 216 | 310 |
| Skat | 9 | 66 | 29 | 68 | 71 |
| Årets resultat | 12 | 210 | 104 | 148 | 239 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.457 | 12.879 | 12.607 | 9.117 | 8.376 |
| Egenkapital | 7.232 | 7.220 | 7.010 | 4.740 | 4.592 |
| Langfristet gæld | 1.021 | 503 | 488 | 305 | 303 |
| Kortfristet gæld | 3.406 | 4.367 | 4.386 | 3.735 | 3.211 |
| Gæld i alt | 4.427 | 4.870 | 4.874 | 4.040 | 3.514 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SK Management | Management | 1998 |
FK Management | Management | 1998 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2016 |
KG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2024 |
FK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Gad | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Steen Kreiberg | Management | 3 selskaber |
| Anders Koefoed Jespersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Finn Kreiberg | Management | 1 selskab |
| Lone Buur Kreiberg | Chairman | 1 selskab |