MULTI-LOCK ApS
APSAktivCVR 21091200Nederbyvænget 438, 6100 HaderslevAndre liberale, videnskabelige og tekniske tjenesteydelser i.a.n.· NACE 7499Stiftet 1998 · 28 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMULTI-LOCK ApS er dansk APS med hjemsted i Haderslev, som opererer i Andre liberale, videnskabelige og tekniske tjenesteydelser i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1998 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -194,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -357% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -581% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +11014% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | +46% |
| Egenkapital | -1,4 mio. kr. | +26% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MULTI-LOCK ApS en bruttofortjeneste på -194,6 t kr., et fald på 357% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 466,2 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -195 | 76 | -247 | -211 | -182 |
| Personaleomkostninger | -26 | -30 | -24 | -0 | -0 |
| EBITDA | -221 | 46 | -270 | -211 | -182 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -221 | 46 | -270 | -211 | -182 |
| Finansielle poster, netto | 664 | -68 | -76 | -73 | -67 |
| Resultat før skat | 443 | -22 | -347 | -284 | -249 |
| Skat | -23 | -26 | -18 | -0 | -27 |
| Årets resultat | 466 | 4 | -328 | -284 | -222 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29 | 20 | 44 | 97 | 111 |
| Egenkapital | -1.353 | -1.819 | -1.823 | -1.495 | -1.211 |
| Langfristet gæld | 111 | 1.033 | 1.288 | 1.203 | 1.117 |
| Kortfristet gæld | 1.270 | 806 | 579 | 389 | 205 |
| Gæld i alt | 1.381 | 1.839 | 1.867 | 1.592 | 1.322 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MV direktør | direktør | 2003 |
JH direktør | direktør | 1999 – 2003 |
PA direktør | direktør | 1998 – 1999 |
SD direktør | direktør | 1999 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2008 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2003 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Heimburger | Management | 40 selskaberFlere roller |
| Dan Stampe-Terkildsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Kenn Herskind Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Løvenbalk Fisker | Chairman | 1 selskab |