HERBO HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Ruds Vedby, som opererer i Drift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1998 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -364,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | -87% |
| EBITDA | -5,1 mio. kr. | +33% |
| Nettoresultat | -2 mio. kr. | -107% |
| Balancesum | 247 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 172,6 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HERBO HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -364,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 69,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -364 | -2.824 | -22 | -332 | -1.107 |
| Personaleomkostninger | -3.478 | -3.744 | -4.148 | -4.169 | -3.817 |
| EBITDA | -5.090 | -7.610 | -5.618 | -3.881 | -3.721 |
| Af- og nedskrivninger | -2.260 | -1.771 | -1.253 | -1.308 | -1.180 |
| EBIT | -7.350 | -9.382 | -6.871 | -5.189 | -4.901 |
| Finansielle poster, netto | 5.650 | 37.200 | -7.584 | 11.634 | 7.369 |
| Resultat før skat | -1.700 | 27.819 | -14.455 | 6.445 | 2.468 |
| Skat | 257 | -1.992 | -1.294 | -981 | -991 |
| Årets resultat | -1.956 | 29.810 | -13.161 | 7.426 | 3.459 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 246.981 | 250.068 | 206.208 | 226.649 | 212.096 |
| Egenkapital | 172.630 | 174.586 | 144.840 | 158.001 | 150.606 |
| Langfristet gæld | 41.727 | 42.774 | 44.138 | 45.774 | 47.826 |
| Kortfristet gæld | 32.625 | 32.308 | 16.831 | 22.474 | 13.264 |
| Gæld i alt | 74.352 | 75.082 | 60.968 | 68.248 | 61.089 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AD direktør | direktør | 2020 |
AD administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
JI Audit | Audit | 2000 – 2012 |
FH direktør | direktør | 2010 – 2012 |
HP direktør | direktør | 2011 – 2015 |
SI direktør | direktør | 2020 – 2024 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Person | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Dorph Herbo | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Anne Dorph Herbo | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Flemming Hansen | Management | 5 selskaber |
| Susan Irene Nørgaard Andersen | Management | 5 selskaber |