CAFE RENE ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Cafeér, værtshuse, diskoteker mv.-sektoren. Stiftet i 1998 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,8 mio. kr. | +35% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +283% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +126% |
| Balancesum | 1,2 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | -4,8 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede CAFE RENE ApS en bruttofortjeneste på 1,8 mio. kr., en stigning på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 166,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 26,1%.
Ved udgangen af 2021 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.801 | 1.334 | 2.064 | 1.644 | 759 |
| Personaleomkostninger | -1.331 | -1.591 | -2.151 | -2.732 | -2.584 |
| EBITDA | 470 | -257 | -88 | -1.087 | -1.824 |
| Af- og nedskrivninger | -199 | -216 | -213 | -215 | -207 |
| EBIT | 270 | -473 | -301 | -1.302 | -2.031 |
| Finansielle poster, netto | -104 | -162 | -89 | -72 | -159 |
| Resultat før skat | 167 | -635 | -390 | -1.374 | -2.190 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | 68 |
| Årets resultat | 167 | -635 | -390 | -1.374 | -2.258 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.172 | 1.352 | 1.681 | 1.853 | 2.258 |
| Egenkapital | -4.810 | -4.977 | -4.342 | -3.953 | -2.579 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 29 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.983 | 6.329 | 5.994 | 5.806 | 4.837 |
| Gæld i alt | 5.983 | 6.329 | 6.024 | 5.806 | 4.837 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB Management | Management | 1998 – 1998 |
MR Audit | Audit | 1998 – 2001 |
RS Management | Management | 1998 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2018 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2022 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2012 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2020 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Michael Ryding | Audit | 25 selskaberFlere roller |
| Nels Hærslev Bjerregaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| René Sebelin Poulsen | Management | 1 selskab |
| Torben Heding Andersen | Board of Directors | 1 selskab |