Dibs Payment Services A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1998 har 57 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 40,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 40,1 mio. kr. | -33% |
| EBITDA | -4,2 mio. kr. | -168% |
| Nettoresultat | -5,5 mio. kr. | -218% |
| Balancesum | 66,6 mio. kr. | -21% |
| Egenkapital | 53,6 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | 57 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Dibs Payment Services A/S en bruttofortjeneste på 40,1 mio. kr., et fald på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 5,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -10,5%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 80,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 40.106 | 59.442 | 55.995 | 70.889 | 64.105 |
| Personaleomkostninger | -44.253 | -36.004 | -29.003 | -34.327 | -30.342 |
| EBITDA | -4.194 | 6.182 | 16.531 | 21.201 | 19.051 |
| Af- og nedskrivninger | -1.042 | -1.215 | -23.115 | -8.925 | 7.941 |
| EBIT | -5.236 | 4.966 | -6.584 | 12.276 | 11.110 |
| Finansielle poster, netto | -1.838 | 1.000 | 113 | 278 | 476 |
| Resultat før skat | -7.074 | 5.966 | -6.470 | 12.553 | 11.586 |
| Skat | -1.560 | 1.306 | -1.432 | 2.919 | 2.554 |
| Årets resultat | -5.514 | 4.660 | -5.038 | 9.634 | 9.033 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 66.556 | 84.072 | 85.829 | 78.950 | 63.707 |
| Egenkapital | 53.611 | 59.125 | 54.465 | 59.503 | 49.869 |
| Langfristet gæld | 113 | 8.029 | 11.934 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12.831 | 16.918 | 19.430 | 14.533 | 9.617 |
| Gæld i alt | 12.944 | 24.947 | 31.364 | 14.533 | 9.617 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2011 |
JK direktør | direktør | 1998 – 2007 |
DC administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
EW administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2017 |
KA administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2019 |
PA direktør | direktør | 1998 – 1998 |
CF administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2004 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
UE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
NM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
CL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1998 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Dibs Payment Services AB | Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Hjortshøj | Board of Directors | 59 selskaberFlere roller |
| Jesper Genter Lohmann | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Bo Einar Lohmann Nilsson | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Mikael Konnerup | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Lars Bong Mønsted Bruun Friis | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Klaus Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jens Heurlin | Board of Directors | 5 selskaber |
| Susan Kaae Lodal | Board of Directors | 3 selskaber |
| Urs Esge Kent | Board of Directors | 3 selskaber |
| Asger Jens Hattel | Chairman | 3 selskaber |
| Jon Kafling Wichmann | Management | 2 selskaber |
| Erik Arnbak | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Vejen Henriksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jacob Holst Raavig | Board of Directors | 1 selskab |