Rebilac A/S er dansk A/S med hjemsted i København N, som opererer i Reklamebureauer-sektoren. Stiftet i 1998 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,3 mio. kr. | +99% |
| EBITDA | -1,9 mio. kr. | -130% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | -133% |
| Balancesum | 0,7 mio. kr. | +28% |
| Egenkapital | -1,2 mio. kr. | -627% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Rebilac A/S en omsætning på 2,3 mio. kr., en stigning på 99% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -80,3%.
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.317 | 1.163 | 8.087 | 20.350 | 39.287 |
| Personaleomkostninger | -1.884 | -1.086 | -4.173 | -6.919 | -6.940 |
| EBITDA | -1.860 | -807 | 613 | 2.300 | 5.627 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | 46 | -279 | -269 |
| EBIT | -1.860 | -807 | 567 | 2.021 | 5.358 |
| Finansielle poster, netto | -19 | -1 | -9 | -29 | 73 |
| Resultat før skat | -1.879 | -808 | 558 | 1.992 | 5.431 |
| Skat | -414 | -180 | 128 | 522 | 393 |
| Årets resultat | -1.466 | -628 | 430 | 1.470 | 5.038 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 672 | 525 | 1.423 | 5.366 | 8.580 |
| Egenkapital | -1.232 | 234 | 1.112 | 2.228 | 4.788 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.903 | 291 | 311 | 3.138 | 3.791 |
| Gæld i alt | 1.903 | 291 | 311 | 3.138 | 3.791 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR direktør | direktør | 2000 – 2002 |
RS administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2018 |
BK direktør | direktør | 2002 – 2003 |
MW direktør | direktør | 2015 – 2015 |
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
SE direktør | direktør | 1998 – 1999 |
PF direktør | direktør | 2006 – 2011 |
LD direktør | direktør | 2011 – 2015 |
EJ direktør | direktør | 2001 – 2002 |
HK direktør | direktør | 2003 – 2003 |
RB administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
PH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2015 |
DT direktør | direktør | 2003 – 2006 |
CS direktør | direktør | 1999 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2011 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
DT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
VE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2011 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2011 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steffen Ebdrup | Management | 128 selskaberFlere roller |
| Sisse Fjelsted Rasmussen | Board of Directors | 51 selskaberFlere roller |
| Claus Søgaard-Christensen | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Erik Preben Mejer | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Michael Christiani Havemann | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Hans Kristen Mørch Gundesen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Poul Dalsgaard Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Carl Erik Kjærsgaard | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Reinholdt Schultz | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Ferslev | Management | 5 selskaber |
| Lars Dyhr Jensen | Management | 4 selskaber |
| Erik Jakobsgaard Bro | Management | 4 selskaber |
| Rolf Bach Christensen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Majbrit Weidemann | Management | 3 selskaber |
| Kurt Rodtborg Lauritsen | Management | 2 selskaber |
| Shahar Silbershatz | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Daniel Timothy Hofmann | Management | 2 selskaber |
| Jørgen Heinrich Jønsson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mads Aagaard Winther | Chairman | 2 selskaber |
| Benny Klausen | Management | 1 selskab |
| Peter Hagen Kielgast | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bent Klenke Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Niels Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |