EVERYTHING I HAVE ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus V, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1998 rapporterede en bruttofortjeneste på -1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,2 mio. kr. | +2885% |
| EBITDA | -1,2 mio. kr. | -2885% |
| Nettoresultat | 37,2 mio. kr. | +144% |
| Balancesum | 14,4 mio. kr. | -48% |
| Egenkapital | 11,2 mio. kr. | -47% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede EVERYTHING I HAVE ApS en bruttofortjeneste på -1,2 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 37,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 78,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.236 | -41 | -147 | -12 | -11 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1.236 | -41 | -147 | -12 | -11 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.236 | -41 | -147 | -12 | -11 |
| Finansielle poster, netto | 38.575 | 15.216 | 1.739 | 839 | 5.851 |
| Resultat før skat | 37.339 | 15.175 | 1.592 | 826 | 5.839 |
| Skat | 124 | -85 | -90 | -74 | -35 |
| Årets resultat | 37.215 | 15.259 | 1.682 | 900 | 5.875 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14.352 | 27.374 | 13.300 | 13.414 | 13.185 |
| Egenkapital | 11.230 | 21.075 | 6.315 | 6.488 | 5.808 |
| Langfristet gæld | 102 | 0 | 0 | 0 | 100 |
| Kortfristet gæld | 3.021 | 6.300 | 6.985 | 6.926 | 7.277 |
| Gæld i alt | 3.122 | 6.300 | 6.985 | 6.926 | 7.377 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH Management | Management | 1999 – 2009 |
LB Management | Management | 2010 – 2018 |
BO Management | Management | 1999 – 2009 |
MH Management | Management | 2009 – 2025 |
EM Management | Management | 2009 – 2025 |
JB Management | Management | 1998 – 1999 |
PK Management | Management | 2000 – 2010 |
| Audit | 1999 – 2002 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2009 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2009 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kent Henry Vesterskov | Management | 3 selskaber |
| Per Krahn | Management | 3 selskaber |
| Mogens Hangaard Rohde | Management | 2 selskaber |
| Lars Bjørn Christiansen | Management | 1 selskab |
| Eva Madsen | Management | 1 selskab |