BLISS HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Tranekær, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1998 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 879,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,9 mio. kr. | -1830% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +1683% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +213% |
| Balancesum | 6,9 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | 5,4 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BLISS HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 879,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 248,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 91,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 880 | -51 | -70 | -66 | -50 |
| Personaleomkostninger | -75 | -0 | -0 | -32 | -166 |
| EBITDA | 805 | -51 | -70 | -98 | -216 |
| Af- og nedskrivninger | -16 | -19 | -19 | -27 | -29 |
| EBIT | 789 | -70 | -90 | -125 | -245 |
| Finansielle poster, netto | -293 | -206 | -205 | -83 | -88 |
| Resultat før skat | 496 | -276 | -294 | -208 | -333 |
| Skat | 248 | -56 | -73 | -45 | -73 |
| Årets resultat | 249 | -220 | -221 | -162 | -260 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.939 | 8.366 | 8.397 | 9.458 | 9.443 |
| Egenkapital | 5.384 | 5.135 | 5.355 | 5.576 | 5.739 |
| Langfristet gæld | 2.591 | 4.619 | 4.870 | 5.088 | 5.336 |
| Kortfristet gæld | 260 | 921 | 606 | 1.338 | 1.036 |
| Gæld i alt | 1.556 | 3.231 | 3.042 | 3.882 | 3.704 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AB direktør | direktør | 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2021 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2021 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2021 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Henrik Munch | Board of Directors | 152 selskaberFlere roller |
| Maja Scharling | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Mikkel Baaring Lerche | Chairman | 4 selskaber |