Tungsten Automation Development A/S er dansk A/S med hjemsted i Herlev, som opererer i Anden udgivelse af software-sektoren. Stiftet i 1999 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12,2 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 1,9 mio. kr. | +239% |
| Nettoresultat | 3,9 mio. kr. | +189% |
| Balancesum | 122,7 mio. kr. | +16% |
| Egenkapital | 66,8 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tungsten Automation Development A/S en bruttofortjeneste på 12,2 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 15,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.216 | 12.855 | 14.777 | 13.274 | 13.268 |
| Personaleomkostninger | -10.337 | -12.301 | -12.518 | -9.654 | -8.768 |
| EBITDA | 1.879 | 555 | 2.259 | 3.620 | 4.501 |
| Af- og nedskrivninger | -23 | -26 | -49 | -55 | -49 |
| EBIT | 1.856 | 529 | 2.210 | 3.566 | 4.452 |
| Finansielle poster, netto | 3.195 | 1.218 | 1.991 | 1.118 | 1.294 |
| Resultat før skat | 5.051 | 1.747 | 4.201 | 4.684 | 5.745 |
| Skat | 1.110 | 384 | 924 | 855 | 1.264 |
| Årets resultat | 3.941 | 1.363 | 3.277 | 3.828 | 4.481 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 122.713 | 106.111 | 78.784 | 72.573 | 62.284 |
| Egenkapital | 66.848 | 62.907 | 61.544 | 58.267 | 54.439 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 55.866 | 43.203 | 17.239 | 14.305 | 7.845 |
| Gæld i alt | 55.866 | 43.203 | 17.239 | 14.305 | 7.845 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CJ Management | Management | 2013 |
JA administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2007 |
SA administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2006 |
DK Management | Management | 2002 – 2003 |
JU Management | Management | 2001 – 2002 |
SS Management | Management | 1999 – 1999 |
EG Management | Management | 1999 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
YA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
JY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2013 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
SJ næstformand | næstformand | 2002 – 2007 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2013 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
DJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
TW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2007 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2025 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
WB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2017 | |
Kapow Holdings Limited | Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Weilby Knudsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Aagaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Christian Bruhn | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Søren Jakob Anker-Ladefoged | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Daniel Karl Kollberg | Management | 3 selskaber |
| Peter Lawrence | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Samuel Sherain | Board of Directors | 3 selskaber |
| Martin Gustav Oberholzer | Chairman | 2 selskaber |
| Svend Skafte | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Heiberg | Chairman | 2 selskaber |
| Frank Ewald | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jonas Almstrup | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jesper Ulsø | Management | 1 selskab |
| Ebbe Groes | Management | 1 selskab |