FARVESALG ApS er dansk APS med hjemsted i Rødovre, som opererer i Maleraktiviteter-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en bruttofortjeneste på 404,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | +65% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +65% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +68% |
| Balancesum | 3,2 mio. kr. | +15% |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FARVESALG ApS en bruttofortjeneste på 404,7 t kr., en stigning på 65% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 311,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 405 | 245 | 691 | 671 | 432 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 405 | 245 | 691 | 671 | 432 |
| Af- og nedskrivninger | -15 | -42 | -66 | -88 | -77 |
| EBIT | 390 | 204 | 625 | 582 | 356 |
| Finansielle poster, netto | 9 | 33 | 25 | -13 | -23 |
| Resultat før skat | 399 | 237 | 650 | 569 | 332 |
| Skat | 87 | 52 | 143 | 125 | 72 |
| Årets resultat | 312 | 185 | 508 | 444 | 260 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.217 | 2.793 | 3.857 | 2.879 | 2.207 |
| Egenkapital | 940 | 948 | 763 | 700 | 505 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.277 | 1.844 | 3.094 | 2.179 | 1.702 |
| Gæld i alt | 2.277 | 1.844 | 3.094 | 2.179 | 1.702 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CR administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2008 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2020 |
ET | Audit | 1999 – 1999 |
BK Management | Management | 2000 – 2005 |
PA Management | Management | 1999 – 1999 |
PR Management | Management | 1999 – 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
ØI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
RO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
CR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2023 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
LO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2005 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2006 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 1999 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2009 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frederik Stage Appel Olsen | Chairman | 36 selskaberFlere roller |
| Jonas Bringskov Lorentzen | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| Øyvind Ivar Emblem | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Klaus Elkjær Rasmussen | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Bent Ove Larsen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Birger Kuntkes | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Christian Ravn | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Mogens Gaarden | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Per Rix | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Brian Søholt Petersen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Brian Bøllingtoft | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Johnny Basse | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Henrik Berenth | Board of Directors | 3 selskaber |
| Glenn Bo Frimann Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Bent Kromann | Management | 2 selskaber |
| Jan Skaaning | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Kenneth Lundberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Oscar Jönsson | Chairman | 1 selskab |
| Gjermund Söder Vegge | Board of Directors | 1 selskab |
| Katrine Kromann Dahl | Board of Directors | 1 selskab |