Triolab A/S er dansk A/S med hjemsted i Brøndby, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1999 har 37 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 43,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 43,2 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | 12,8 mio. kr. | -16% |
| Nettoresultat | 9,7 mio. kr. | -15% |
| Balancesum | 47,7 mio. kr. | -25% |
| Egenkapital | 27,2 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 37 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Triolab A/S en bruttofortjeneste på 43,2 mio. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 29,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 43.150 | 43.014 | 44.241 | 63.015 | 99.657 |
| Personaleomkostninger | -30.325 | -27.683 | -26.019 | -25.411 | -26.530 |
| EBITDA | 12.826 | 15.331 | 18.222 | 37.604 | 73.128 |
| Af- og nedskrivninger | -711 | -731 | -837 | -627 | -365 |
| EBIT | 12.115 | 14.600 | 17.385 | 36.977 | 72.762 |
| Finansielle poster, netto | 178 | -63 | 140 | -418 | -590 |
| Resultat før skat | 12.293 | 14.538 | 17.525 | 36.559 | 72.172 |
| Skat | 2.636 | 3.208 | 3.869 | 8.004 | 15.892 |
| Årets resultat | 9.657 | 11.330 | 13.656 | 28.555 | 56.280 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 47.701 | 63.665 | 57.473 | 65.027 | 109.054 |
| Egenkapital | 27.206 | 28.549 | 31.219 | 45.562 | 70.008 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 20.495 | 35.116 | 26.254 | 19.464 | 39.047 |
| Gæld i alt | 20.495 | 35.116 | 26.254 | 19.464 | 39.047 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NN administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
GP administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2021 |
ET | Audit | 1999 – 1999 |
FU administrerende direktør | administrerende direktør | 2001 – 2017 |
PA direktør | direktør | 1999 – 1999 |
GT direktør | direktør | 2001 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2017 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
FU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2017 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
GT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2011 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 1999 |
RO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Addlife Development AB | Selskab | 100% | 100% | 2016 |
Addlife AB | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
Addtech Nordic AB | Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Gert Pynt Andersen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Jussi Sakari Kurittu | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Finn Ulbæk Andersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |