TOLEFRAPO ApS er dansk APS med hjemsted i Korsør, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -65,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +24% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +26% |
| Nettoresultat | 8,3 mio. kr. | -87% |
| Balancesum | 691,9 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 691,3 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TOLEFRAPO ApS en bruttofortjeneste på -65,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 15,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -65 | -52 | -48 | -46 | -45 |
| Personaleomkostninger | -0 | -36 | -36 | -36 | -36 |
| EBITDA | -65 | -88 | -84 | -82 | -81 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -65 | -88 | -84 | -82 | -81 |
| Finansielle poster, netto | 9.058 | 66.265 | 41.423 | 26.136 | 118.659 |
| Resultat før skat | 8.993 | 66.177 | 41.339 | 26.054 | 118.578 |
| Skat | 654 | 982 | 579 | -1.377 | 1.780 |
| Årets resultat | 8.339 | 65.195 | 40.761 | 27.431 | 116.798 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 691.932 | 732.385 | 746.544 | 718.931 | 718.428 |
| Egenkapital | 691.336 | 731.257 | 746.513 | 718.393 | 715.806 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 596 | 1.128 | 30 | 538 | 2.622 |
| Gæld i alt | 596 | 1.128 | 30 | 538 | 2.622 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TH Management | Management | 2010 |
LG Management | Management | 1999 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
RS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2019 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2025 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 1999 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 1999 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Hjort Winther | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |
| Torben Hjort Friderichsen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Kaj Porup | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Robert Sørensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Poul Bødker | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Frank Nørnberg Bødker | Board of Directors | 2 selskaber |
| Leon Giessing Sørensen | Management | 1 selskab |
| Børge Porup | Board of Directors | 1 selskab |