Comcare A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 1999 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,7 mio. kr. | -49% |
| EBITDA | -12,5 mio. kr. | -578% |
| Nettoresultat | -10,1 mio. kr. | -704% |
| Balancesum | 11,9 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | -5,2 mio. kr. | -206% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Comcare A/S en bruttofortjeneste på 6,7 mio. kr., et fald på 49% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 10,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -185,4%.
Ved udgangen af 2020 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.736 | 13.118 | 13.366 | 11.325 | 7.953 |
| Personaleomkostninger | -19.223 | -10.508 | -9.867 | -8.618 | -6.660 |
| EBITDA | -12.487 | 2.610 | 3.499 | 2.707 | 1.293 |
| Af- og nedskrivninger | -369 | -339 | -159 | -256 | -336 |
| EBIT | -12.856 | 2.271 | 3.340 | 2.451 | 957 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -118 | -45 | -60 | -52 |
| Resultat før skat | -12.857 | 2.153 | 3.295 | 2.391 | 905 |
| Skat | -2.782 | 483 | 764 | 587 | 201 |
| Årets resultat | -10.075 | 1.669 | 2.532 | 1.804 | 704 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.916 | 11.282 | 9.330 | 6.037 | 4.940 |
| Egenkapital | -5.191 | 4.884 | 4.715 | 3.183 | 2.029 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 17.108 | 6.124 | 4.481 | 2.738 | 2.797 |
| Gæld i alt | 17.108 | 6.124 | 4.481 | 2.738 | 2.797 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HD direktør | direktør | 2020 – 2021 |
JB direktør | direktør | 2001 – 2010 |
JE direktør | direktør | 1999 – 1999 |
SL direktør | direktør | 2020 – 2020 |
KM direktør | direktør | 1999 – 1999 |
SI administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2010 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2015 |
BI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
SI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2020 |
WH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Mercell Midco AS | Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2020 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Iversen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Jan Egert Nielsen | Management | 5 selskaber |
| Stig Larsen | Management | 4 selskaber |
| Christian Thomsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Walther Heinz Rebernik | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Bihrmann | Management | 1 selskab |
| Frederik Eeg | Chairman | 1 selskab |