To Increase Denmark A/S
A/SUnder likvidationCVR 21598992Lautrupvang 6, 2750 BallerupKonsulentbistand vedrørende informationsteknologi· NACE 620200Stiftet 1999 · 27 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTo Increase Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en omsætning på 746 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | — |
| Balancesum | 22,2 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 21 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede To Increase Denmark A/S en omsætning på 746 kr.. Bundlinjen viste et overskud på 99,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 6.646,8%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 94,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 18,1 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Omsætning | 1 |
| Personaleomkostninger | -132 |
| EBITDA | 50 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | 50 |
| Finansielle poster, netto | 83 |
| Resultat før skat | 132 |
| Skat | 33 |
| Årets resultat | 99 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 22.177 |
| Egenkapital | 20.952 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.225 |
| Gæld i alt | 1.225 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TG administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2013 |
PS direktør | direktør | 1999 – 2001 |
CH administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
OW direktør | direktør | 2001 – 2003 |
CW likvidator | likvidator | 2013 – 2013 |
SB direktør | direktør | 2003 – 2011 |
PA direktør | direktør | 1999 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2010 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
CD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sven Madsen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Carsten Dilling | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Gregers Honore | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Steen Bøgelund Hagengaard | Management | 5 selskaber |
| Michael Gaardboe | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Olesen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hans Henrik Thrane | Chairman | 4 selskaber |
| Peter Sander Larsen | Management | 3 selskaber |
| Christian Emmeluth | Board of Directors | 3 selskaber |
| Torben Bartels | Chairman | 3 selskaber |
| Claus Hansen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Niels Poulsen Stenfeldt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claude Winther Nielsen | Liquidator | 1 selskab |
| Peter Puertas Granzow | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Sværke | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Damm Jensen | Board of Directors | 1 selskab |