BIO/HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus V, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1998 rapporterede en bruttofortjeneste på -115,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | -1,3 mio. kr. | -356% |
| Balancesum | 2,6 mio. kr. | -39% |
| Egenkapital | 2,5 mio. kr. | -38% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BIO/HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -115,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 91,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -115 | -99 | 97 | 116 | 6 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -115 | -99 | 97 | 116 | 1 |
| Af- og nedskrivninger | -3 | -3 | -3 | -3 | -12 |
| EBIT | -118 | -102 | 95 | 113 | -11 |
| Finansielle poster, netto | -1.191 | 691 | 1.355 | 376 | 592 |
| Resultat før skat | -1.250 | 643 | 1.312 | 335 | 532 |
| Skat | 2 | 154 | 259 | 40 | 77 |
| Årets resultat | -1.252 | 489 | 1.054 | 295 | 454 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.576 | 4.232 | 4.215 | 3.130 | 2.585 |
| Egenkapital | 2.546 | 4.099 | 3.910 | 3.056 | 2.483 |
| Langfristet gæld | 1 | 119 | 246 | 51 | 0 |
| Kortfristet gæld | 24 | 9 | 56 | 21 | 103 |
| Gæld i alt | 25 | 128 | 302 | 72 | 103 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SB Management | Management | 1998 |
BM stifter | stifter | 1998 |
MB stifter | stifter | 1998 |
AC | Audit | 1998 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2006 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nikolaj Lagoni | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Erik Dalgaard Hansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Simon Blauenfeldt Leonhard | Management | 3 selskaber |
| Anders Christian Sørensen | Audit | 2 selskaber |
| Tommy Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jonas Skovbjerg Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bjarne Moeslund | Founder | 1 selskab |
| Berit Brolund | Board of Directors | 1 selskab |