Chokoland A/S er dansk A/S med hjemsted i Struer, som opererer i Engroshandel med sukker, chokolade og sukkervarer-sektoren. Stiftet i 1950 har 72 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 mia. kr. | -3% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | -33% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | -21% |
| Balancesum | 0,2 mia. kr. | -14% |
| Egenkapital | 0,1 mia. kr. | -3% |
| Ansatte | 72 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Chokoland A/S en omsætning på 1,6 mia. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 40,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.598.842 | 1.642.084 | 1.678.806 | 1.616.459 | 1.451.055 |
| Personaleomkostninger | -39.555 | -40.402 | -41.716 | -37.888 | -35.063 |
| EBITDA | 15.582 | 23.247 | 19.515 | 18.453 | 22.356 |
| Af- og nedskrivninger | -1.832 | -2.005 | -1.801 | -2.140 | -2.408 |
| EBIT | 13.749 | 21.243 | 17.715 | 16.314 | 19.948 |
| Finansielle poster, netto | -440 | -3.684 | -213 | -86 | 329 |
| Resultat før skat | 13.309 | 17.558 | 17.502 | 16.227 | 5.855 |
| Skat | 2.879 | 4.281 | 3.852 | 3.551 | 1.291 |
| Årets resultat | 10.430 | 13.278 | 13.649 | 12.676 | 4.565 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 177.679 | 206.844 | 232.998 | 238.789 | 251.026 |
| Egenkapital | 72.169 | 74.739 | 75.461 | 74.812 | 66.136 |
| Langfristet gæld | 2.020 | 2.225 | 2.761 | 3.340 | 4.630 |
| Kortfristet gæld | 103.318 | 128.298 | 153.968 | 159.886 | 179.505 |
| Gæld i alt | 105.338 | 130.523 | 156.729 | 163.226 | 184.135 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HT direktør | direktør | 2021 |
CE administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2021 |
GP direktør | direktør | 1950 – 1992 |
SS direktør | direktør | 1950 – 1992 |
| Audit | 1950 – 1990 | |
JA direktør | direktør | 2019 – 2021 |
EG | Audit | 1950 – 1988 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1992 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1992 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1989 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1992 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1988 |
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1992 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 1992 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1950 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Erik Larsen | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Flemming Bent Lindeløv | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jesper Düring Larsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Kenneth Düring Larsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Torben Düring Larsen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Ole Tolstrup Krogsgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Elin Düring Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henning Thuesen Limborg | Management | 1 selskab |
| Jette Andersen | Management | 1 selskab |
| Knud Munk Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |