Lysterapi.DK A/S er dansk A/S med hjemsted i Søborg, som opererer i Detailhandel med boligtekstiler, belysnings- og husholdningsartikler i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -713,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,7 mio. kr. | -39% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | -18% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | -21% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | +79% |
| Egenkapital | -1,8 mio. kr. | -377% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lysterapi.DK A/S en bruttofortjeneste på -713,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -714 | -1.165 | 404 | 1.072 | 1.026 |
| Personaleomkostninger | -665 | -0 | -0 | -560 | -472 |
| EBITDA | -1.379 | -1.165 | 404 | 512 | 554 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -50 |
| EBIT | -1.379 | -1.165 | 404 | 512 | 504 |
| Finansielle poster, netto | -83 | -51 | -16 | -2 | -2 |
| Resultat før skat | -1.461 | -1.216 | 388 | 510 | 502 |
| Skat | -0 | -11 | 90 | 114 | 113 |
| Årets resultat | -1.461 | -1.205 | 298 | 396 | 389 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.816 | 1.017 | 1.963 | 1.988 | 2.022 |
| Egenkapital | -1.849 | -388 | 818 | 1.198 | 1.302 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.665 | 1.404 | 1.140 | 790 | 720 |
| Gæld i alt | 3.665 | 1.404 | 1.140 | 790 | 720 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RN direktør | direktør | 2022 |
FB direktør | direktør | 2000 – 2001 |
MJ direktør | direktør | 2000 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
RN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2023 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2022 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rolf Nolsøe Bau | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Søren Jenstrup | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Johan von der Recke | Management | 2 selskaber |
| Ann Sofie Nolsøe Deleuran | Chairman | 1 selskab |
| Hanne Bodil von der Recke | Board of Directors | 1 selskab |