HAMANN HOLDING ApS
APSOpløstCVR 21676098Bavnen 17, 4300 HolbækAndre liberale, videnskabelige og tekniske tjenesteydelser i.a.n.· NACE 749090Stiftet 1998 · 28 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHAMANN HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Holbæk, som opererer i Andre liberale, videnskabelige og tekniske tjenesteydelser i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1998 rapporterede en bruttofortjeneste på -21,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -21,9 t. kr. | -27% |
| EBITDA | -21,9 t. kr. | +27% |
| Nettoresultat | -5,6 t. kr. | -17% |
| Balancesum | 622,5 t. kr. | -17% |
| Egenkapital | 453,2 t. kr. | -19% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede HAMANN HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -21,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 5,6 t kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 72,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -22 | -30 | -84 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -22 | -30 | -84 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -22 | -30 | -84 |
| Finansielle poster, netto | 16 | 25 | 35 |
| Resultat før skat | -6 | -5 | -49 |
| Skat | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -6 | -5 | -49 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 622 | 755 | 1.320 |
| Egenkapital | 453 | 557 | 562 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 169 | 197 | 758 |
| Gæld i alt | 169 | 197 | 758 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KP Management | Management | 1998 – 2016 |
FH Audit | Audit | 1998 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
KS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
CC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2010 |
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Flemming Hansen | Audit | 10 selskaberFlere roller |
| Carl Christian Kejlskov Jørgensen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Kruse Ravnsbeck | Board of Directors | 5 selskaber |
| Klaus Stampe Tønnes Pedersen | Chairman | 3 selskaber |
| Steen Christiansen | Board of Directors | 1 selskab |