VIMMER ApS
APSAktivCVR 21684503Rørmosevej 1, 3520 FarumDrift af teater- og koncertsale, kulturhuse mv.· NACE 9031Stiftet 1999 · 27 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVIMMER ApS er dansk APS med hjemsted i Farum, som opererer i Drift af teater- og koncertsale, kulturhuse mv.-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -265,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -265,7 t. kr. | -57% |
| EBITDA | -355,7 t. kr. | +70% |
| Nettoresultat | -308 t. kr. | +67% |
| Balancesum | 498,9 t. kr. | -15% |
| Egenkapital | -167,2 t. kr. | -219% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede VIMMER ApS en bruttofortjeneste på -265,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 308,0 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -266 | -614 | 916 | 1.138 | 1.255 |
| Personaleomkostninger | -90 | -556 | -673 | -1.348 | -654 |
| EBITDA | -356 | -1.169 | 243 | -210 | 601 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -2 | -5 | -5 |
| EBIT | -356 | -1.169 | 241 | -215 | 596 |
| Finansielle poster, netto | -39 | -19 | -6 | -24 | -10 |
| Resultat før skat | -394 | -1.189 | 235 | -239 | 586 |
| Skat | -86 | -258 | 53 | -50 | 130 |
| Årets resultat | -308 | -931 | 182 | -190 | 456 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 499 | 587 | 1.316 | 1.126 | 2.268 |
| Egenkapital | -167 | 141 | 1.071 | 889 | 1.193 |
| Langfristet gæld | 284 | 400 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 382 | 47 | 245 | 237 | 1.073 |
| Gæld i alt | 666 | 446 | 245 | 237 | 1.073 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
ML Management | Management | 2019 |
MB Management | Management | 1999 – 2005 |
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2005 |
JE Audit | Audit | 1999 – 2001 |
| Audit | 2005 – 2011 | |
MC Management | Management | 1999 – 1999 |
ME Management | Management | 2005 – 2005 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klavs Krieger von Lowzow | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Michael Christiani Havemann | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Marianne Lykkesfeldt | Management | 3 selskaber |