DLS Bolig A/S
A/SOpløstCVR 21784974Adelgade 27, 9500 HobroUdlejning af erhvervsejendomme· NACE 6820Stiftet 1999 · 27 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDLS Bolig A/S er dansk A/S med hjemsted i Hobro, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en omsætning på 419,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,4 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | — |
| Balancesum | 8 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 7,7 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede DLS Bolig A/S en omsætning på 419,4 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 495,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -57,7%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 96,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2013 |
|---|---|
| Omsætning | 419 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -242 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -242 |
| Finansielle poster, netto | -8 |
| Resultat før skat | -250 |
| Skat | 245 |
| Årets resultat | -495 |
| Post | 2013 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 7.963 |
| Egenkapital | 7.686 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 277 |
| Gæld i alt | 277 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HM direktør | direktør | 2001 – 2009 |
BN Deputy | Deputy | 2009 – 2015 |
EE Deputy | Deputy | 2008 – 2009 |
PK Deputy | Deputy | 2006 – 2007 |
KK Deputy | Deputy | 2007 – 2008 |
HH direktør | direktør | 1999 – 2000 |
JR direktør | direktør | 2009 – 2015 |
MV | Deputy | 2000 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2015 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2006 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2006 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2009 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Asbjørn Sønderup | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Bent Nielsen Bjørn | Deputy | 3 selskaber |
| Per Hvid Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Gade | Board of Directors | 3 selskaber |
| Glen Engdal Sinclair | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Jørgen Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Agner Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| Erik Egelund Pedersen | Deputy | 1 selskab |
| Jan Rye Andersen | Management | 1 selskab |