Dialogue Network A/S er dansk A/S med hjemsted i Brædstrup, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 1999 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | -36% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -180% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +104% |
| Balancesum | 5,6 mio. kr. | +16% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | +606% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Dialogue Network A/S en bruttofortjeneste på 1,0 mio. kr., et fald på 36% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 24,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på -22,7%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 17,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.048 | 1.632 | 1.052 |
| Personaleomkostninger | -1.287 | -1.333 | -1.312 |
| EBITDA | -238 | 299 | -260 |
| Af- og nedskrivninger | -209 | -186 | -161 |
| EBIT | -448 | 112 | -421 |
| Finansielle poster, netto | 338 | -685 | 295 |
| Resultat før skat | -110 | -573 | 121 |
| Skat | -134 | 11 | 124 |
| Årets resultat | 24 | -584 | -2 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.632 | 4.844 | 6.154 |
| Egenkapital | 1.007 | 143 | 726 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 4.924 |
| Kortfristet gæld | 4.625 | 4.702 | 504 |
| Gæld i alt | 4.625 | 4.702 | 5.428 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR Management | Management | 1999 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2016 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2016 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Tonnesen | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Michael Ruberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kim Ruberg | Management | 3 selskaber |
| Anne Ruberg-Wurms | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Kjersgaard Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |