HFU Tårnhusene ApS er dansk APS med hjemsted i Vanløse, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 1999 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,3 mio. kr. | -58% |
| EBITDA | 2,2 mio. kr. | -7% |
| Nettoresultat | 1,8 mio. kr. | -5% |
| Balancesum | 191,4 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 148,3 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede HFU Tårnhusene ApS en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr., et fald på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 165,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.327 | 3.177 | 2.101 | 2.048 | 1.340 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.202 | 2.369 | 2.101 | 2.048 | -3.478 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.202 | 2.369 | 2.101 | 2.048 | -3.478 |
| Finansielle poster, netto | 159 | 122 | 201 | -276 | -1.940 |
| Resultat før skat | 2.361 | 2.491 | 1.968 | 4.522 | -5.418 |
| Skat | 520 | 548 | 433 | 995 | -1.440 |
| Årets resultat | 1.841 | 1.943 | 1.535 | 3.528 | -3.978 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 191.437 | 188.225 | 185.974 | 184.483 | 151.534 |
| Egenkapital | 148.259 | 146.417 | 144.475 | 142.939 | 19.829 |
| Langfristet gæld | 25.569 | 27.340 | 28.304 | 29.572 | 30.577 |
| Kortfristet gæld | 7.934 | 5.119 | 3.802 | 2.638 | 92.523 |
| Gæld i alt | 33.503 | 32.460 | 32.106 | 32.210 | 123.100 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FH Management | Management | 2017 |
KT Management | Management | 2005 – 2008 |
CH Management | Management | 2012 – 2012 |
BR administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
FS Management | Management | 1999 – 1999 |
TK administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2019 |
MT Management | Management | 2012 – 2013 |
OK Management | Management | 2000 – 2005 |
JF Management | Management | 1999 – 2000 |
KM Management | Management | 1999 – 1999 |
MK Audit | Audit | 1999 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2021 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
OK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 1999 |
NT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christina Holberg Fenger | Management | 63 selskaberFlere roller |
| Jan Kvolbæk Poulsen | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Frantz Sigersted-Rasmussen | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Lars Rabe Tønnesen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Flemming Holberg Fenger | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Torben Schøn | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Jesper Rasmussen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Mikael Teller Heé | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Bente Overgaard | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Hofman Laursen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Eric Korre Horten | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Kofoed Hansen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Steen Parsholt | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Bo Rigmond Sattrup | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Mogens Kibsgaard | Audit | 5 selskaber |
| Kasper Westberg | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kjell Thomas Larsson | Management | 4 selskaber |
| Steen Hundevad Knudsen | Chairman | 4 selskaber |
| Niels Troen | Chairman | 3 selskaber |
| Jan Frederik Paulsen | Management | 2 selskaber |