Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFodercentralen Limfjorden. A.m.b.a. er dansk ABA med hjemsted i Støvring, som opererer i Fremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr-sektoren. Stiftet i 1963 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 698,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,7 mio. kr. | -125% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +107% |
| Nettoresultat | 4,3 mio. kr. | +148% |
| Balancesum | 58,9 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 48,1 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Fodercentralen Limfjorden. A.m.b.a. en bruttofortjeneste på 698,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 72,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 81,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 699 | -2.804 | -896 | -2.381 | -4.802 |
| Personaleomkostninger | -179 | -609 | -879 | -819 | -2.432 |
| EBITDA | 504 | -7.209 | -1.775 | -3.200 | -7.234 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -8.786 | -10.165 |
| EBIT | 504 | -7.209 | -1.775 | -11.986 | -17.399 |
| Finansielle poster, netto | 3.988 | -1.426 | -1.535 | -2.189 | -3.774 |
| Resultat før skat | 4.493 | -8.635 | -3.310 | -14.175 | -21.173 |
| Skat | 227 | 209 | 300 | 350 | 649 |
| Årets resultat | 4.265 | -8.844 | -3.610 | -14.526 | -21.821 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 58.943 | 60.283 | 65.764 | 75.213 | 99.322 |
| Egenkapital | 48.110 | 44.199 | 57.924 | 63.386 | 81.089 |
| Langfristet gæld | 15 | 15 | 2.148 | 4.308 | 11.021 |
| Kortfristet gæld | 10.817 | 16.069 | 5.692 | 7.519 | 7.213 |
| Gæld i alt | 10.833 | 16.085 | 7.840 | 11.827 | 18.233 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
FC likvidator | likvidator | 2023 |
KH likvidator | likvidator | 2023 |
FD likvidator | likvidator | 2023 |
PS likvidator | likvidator | 2023 |
BS likvidator | likvidator | 2023 |
RM likvidator | likvidator | 2023 |
CK likvidator | likvidator | 2023 |
RJ likvidator | likvidator | 2023 |
JP interessent | interessent | 2004 – 2015 |
FK Audit | Audit | 1963 – 2006 |
KH Management | Management | 2015 – 2023 |
UJ interessent | interessent | 1963 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2016 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2016 |
KT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1963 – 1999 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2007 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
FD næstformand | næstformand | 2019 – 2023 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 1998 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
EU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 2004 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2023 |
IC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 1998 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1963 – 2012 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2023 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
RJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2023 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2019 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Kultoft Lorentsen | Liquidator | 48 selskaberFlere roller |
| Rasmus Møller Bøgsted | Liquidator | 7 selskaberFlere roller |
| John Elling | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Simon Schmidt Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Erik Ugilt Hansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bjarke Stevnsgaard Andersen | Liquidator | 4 selskaber |
| Finn Korgaard | Audit | 4 selskaber |
| Kim Henriksen | Liquidator | 3 selskaber |
| René Juul | Liquidator | 3 selskaber |
| Poul Bent Lindegård Kristensen | Chairman | 3 selskaber |
| Frank Dybdahl Andersen | Liquidator | 2 selskaber |
| Peter Sørensen | Liquidator | 2 selskaber |
| Søren Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bjarne Toft | Board of Directors | 2 selskaber |
| Poul Erik Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Elmo Gerhard Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henning Bolesen Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Flemming Christensen | Liquidator | 1 selskab |
| Ivan Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Christian Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Svenn Preben Heidemann Gregersen | Board of Directors | 1 selskab |