Capto A/S er dansk A/S med hjemsted i Ballerup, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 1999 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 15,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 15,2 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 7,1 mio. kr. | +70% |
| Nettoresultat | 3,8 mio. kr. | +134% |
| Balancesum | 19,8 mio. kr. | +28% |
| Egenkapital | -3,3 mio. kr. | +54% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Capto A/S en bruttofortjeneste på 15,2 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 3,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 46,5%.
Ved udgangen af 2021 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 15.178 | 15.854 | 27.750 | 32.474 | 25.369 |
| Personaleomkostninger | -8.118 | -11.702 | -13.874 | -13.658 | -10.139 |
| EBITDA | 7.060 | 4.153 | 2.145 | 4.161 | 2.564 |
| Af- og nedskrivninger | -1.288 | -1.335 | -1.453 | -2.462 | -3.329 |
| EBIT | 5.772 | 2.818 | 692 | 1.699 | -765 |
| Finansielle poster, netto | -579 | -711 | -614 | -675 | -735 |
| Resultat før skat | 5.193 | 2.107 | 78 | 1.023 | -1.500 |
| Skat | 1.390 | 480 | 28 | 240 | -253 |
| Årets resultat | 3.803 | 1.627 | 50 | 783 | -1.247 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 19.799 | 15.416 | 21.201 | 22.212 | 21.492 |
| Egenkapital | -3.281 | -7.084 | 2.795 | 2.745 | 2.426 |
| Langfristet gæld | 935 | 935 | 3.019 | 1.750 | 2.750 |
| Kortfristet gæld | 20.378 | 20.409 | 14.411 | 16.769 | 15.476 |
| Gæld i alt | 21.312 | 21.344 | 17.430 | 18.519 | 18.226 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FK Management | Management | 2020 – 2022 |
PL Management | Management | 1999 – 2001 |
CL administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2007 |
BK administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2012 |
SF Management | Management | 2016 – 2019 |
JN administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
VT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2009 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2020 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2018 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Henning Brammer | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Michael Gaarmann | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Michael Nielsen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Sven Madsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Vagn Thorup | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Ieuan Thomas Hughes | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Henrik Hansen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Bo Kruse | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Mikkel Bardram | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper Andersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Michael Moyell Juul | Board of Directors | 4 selskaber |
| Claus True Hougesen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Christian Lund | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Mads Christensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gunnar Michael Eggert Lerche | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Nielsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Jan Iversen Kristensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Nils-Jørgen Petersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frank Kragelund Hansen | Management | 1 selskab |
| Steen Fabricius Dahl | Management | 1 selskab |
| Asger Schelde Jensby | Board of Directors | 1 selskab |
| Kenneth Jørn Tygesen | Board of Directors | 1 selskab |