Codan Ejendomme Ii A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 1939 rapporterede en bruttofortjeneste på 12,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mia. kr. | +14% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | +14% |
| Nettoresultat | -0 mia. kr. | +44% |
| Balancesum | 1,4 mia. kr. | +7% |
| Egenkapital | 0 mia. kr. | -35% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Codan Ejendomme Ii A/S en bruttofortjeneste på 12,4 mio. kr., en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 4,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 2,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.424 | 10.896 | 18.590 | -50 | -11 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 12.424 | 10.896 | 18.590 | -50 | -11 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 12.424 | 10.896 | 18.590 | -50 | -11 |
| Finansielle poster, netto | -9.705 | -12.621 | -7.241 | -9.454 | -18.583 |
| Resultat før skat | -9.737 | -12.650 | -7.271 | -9.504 | -18.594 |
| Skat | -5.324 | -4.830 | -6.187 | -10.644 | -8.656 |
| Årets resultat | -4.413 | -7.820 | -1.084 | 1.140 | -9.937 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.358.163 | 1.270.525 | 1.320.167 | 1.298.899 | 1.155.796 |
| Egenkapital | 31.446 | 48.316 | 31.674 | 51.378 | 24.451 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.326.717 | 1.222.209 | 1.288.494 | 1.247.521 | 1.131.345 |
| Gæld i alt | 1.326.717 | 1.222.209 | 1.288.494 | 1.247.521 | 1.131.345 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SG Management | Management | 2006 – 2007 |
PH Management | Management | 1939 – 1990 |
RO likvidator | likvidator | 2007 – 2009 |
NV likvidator | likvidator | 2018 – 2018 |
BK Management | Management | 2013 – 2013 |
GE Audit | Audit | 1939 – 1988 |
MC Management | Management | 1939 – 1994 |
MK Management | Management | 1998 – 2002 |
HH Management | Management | 2013 – 2018 |
JV Audit | Audit | 1939 – 1991 |
PE administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2006 |
JE Management | Management | 1939 – 1998 |
BJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
VK næstformand | næstformand | 2009 – 2014 |
BR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 1999 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 1993 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 1990 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 2000 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2002 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 1994 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 1990 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2018 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2006 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Vahman Bang | Liquidator | 26 selskaberFlere roller |
| Vibeke Krag | Deputy Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Poul Erbo Mortensen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Erik Jepsen Christensen | Management | 5 selskaber |
| Henrik Hvid | Management | 4 selskaber |
| Benny Kim Hofmann | Management | 2 selskaber |
| Mogens Kaj Andersen | Management | 1 selskab |
| Jan Plenge | Board of Directors | 1 selskab |