Brudehus A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 1988 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,5 mio. kr. | +10272% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | +10272% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | +3351% |
| Balancesum | 2,2 mio. kr. | +178% |
| Egenkapital | 2,2 mio. kr. | +196% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede Brudehus A/S en bruttofortjeneste på 1,5 mio. kr., en stigning på 10272% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 96,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 28,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.536 | 15 | -53 | — | 27 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.536 | 15 | -53 | -16 | 27 |
| Af- og nedskrivninger | -23 | -56 | -56 | -56 | -56 |
| EBIT | 1.513 | -41 | -109 | -72 | -29 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 |
| Resultat før skat | 1.513 | -41 | -109 | -72 | -31 |
| Skat | 79 | 3 | -12 | -4 | 6 |
| Årets resultat | 1.434 | -44 | -97 | -68 | -37 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.246 | 809 | 911 | 896 | 963 |
| Egenkapital | 2.168 | 734 | 778 | 875 | 942 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 79 | 75 | 133 | 21 | 21 |
| Gæld i alt | 79 | 75 | 133 | 21 | 21 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CE direktør | direktør | 1994 – 1998 |
HB direktør | direktør | 2012 – 2015 |
JA direktør | direktør | 2012 – 2012 |
PE direktør | direktør | 1988 – 1989 |
| Audit | 1988 – 1997 | |
ET | Audit | 1988 – 1989 |
JS direktør | direktør | 1998 – 2012 |
JL direktør | direktør | 2015 – 2017 |
SR likvidator | likvidator | 2017 – 2019 |
LJ direktør | direktør | 1994 – 1994 |
JE direktør | direktør | 1988 – 1994 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2006 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1998 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1991 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1989 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1988 – 1998 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2012 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2012 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
BC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1990 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1989 |
HF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1988 – 1990 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Henrik Bernt Sanders | Management | 76 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Peter Korsholm | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Steen Rode | Liquidator | 21 selskaberFlere roller |
| Niels Meidahl | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Steffen Olsen-Kludt | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kent Arentoft | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Hans Frederiksen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Johan Løager Jensen | Management | 5 selskaber |
| Leif Jørn Tullberg | Management | 5 selskaber |
| Jens Lundgaard | Chairman | 5 selskaber |
| Jytte Bengtsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Windfeldt Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Palle Flackeberg | Chairman | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Christian Engelhardt | Management | 1 selskab |
| Jørgen Andersen | Management | 1 selskab |
| Rolf Monson Tullberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Børge Christensen | Chairman | 1 selskab |